施工技术管理与质量控制问题

作者:毕业查重系统     发表时间:2021-12-17 09:25:57   浏览次数:133


在建设项目的建设过程中,现场管理涉及很多内容,任何情况都会影响整个项目的质量和安全性。在建设项目现场施工技术的管理中,必须坚持质量安全的核心原则,确定现场施工技术的重点,完善质量管理工作中的管理体系,营造安全的施工环境。如果发现异常问题,将尽快解决,以确保施工活动安全有序进行,并确保工人的生命财产安全。通过对现场施工技术管理和质量管理相关内容的分析研究,可以改善现有工作,为后续项目的建设和管理打下基础。

 

一、施工技术管理与质量控制问题

(一)施工技术质量管理体系不健全

纵观中国建设项目的现状,支持建设技术的质量管理体系还不完善,有许多缺陷限制了建筑活动的顺利进行。为了部分满足时代的发展要求,建立了相关的施工技术质量管理管理体系,但由于经验不足,实际绩效的执行存在偏差,原因是缺乏后续施工管理体系的标准化实施。一些管理人员即使具有丰富的管理经验,也缺乏现代技术和质量控制方面的知识,极大地影响了建设项目的施工质量和安全。

(二)原材料质量控制不足

建材管理是建筑业务管理的重要组成部分,而建材质量在项目整体质量中起着决定性作用。但是,为追求个人利益,一些施工单位在施工过程中没有严格遵守所购材料的质量要求,或者现场材料管理体系不健全。导致许多质量不过关的原料进入施工现场,不仅浪费资源,而且影响到项目的整体质量和安全。此外,现场管理人员将大部分精力用于技术管理,而不是非常注重材料管理,只是采用简单的形式进行采购工作。

(三)施工质量控制不足

在建设项目的建设过程中,准备阶段没有引起足够的重视,也没有充分动员员工的意识和注意力。施工无法迅速进入最佳状态,施工活动偏离规范,给项目带来了一系列隐患。此外,建筑工程师没有很高的专业知识和专业技能,没有定期的培训和评估系统,职责不足,并且如果出现问题时无法立即找到负责人,从而限制了后续建筑活动的顺利开展。

 

二、现场施工技术管理与质量控制要点

(一)建立科学合理的质量管理体系

在建设项目的建设过程中,可以全面进行施工技术管理和质量控制,以确保施工质量。根据项目的特点和建设要求,有必要建立科学合理的质量管理体系,对实际场所承担责任。组建施工技术质量小组,以全面控制施工质量和施工进度,密切各部门之间的工作与交流,

通过一起构建和共享信息,可以有效地控制所有链接。

(二)加强材料质量检查与管理

建筑材料是建筑质量管理的重要部分,在某些建筑中,必须充分符合项目的特点,并且必须在材料采购、运输和使用的整个过程中进一步加强建筑材料管理。根据施工技术标准,购买了优质材料,并防止不良材料进入施工现场。将物料运输到施工现场后,对物料进行分类和堆放,以防止不当存储、浪费,造成的损害并增加施工成本。

(三)加强施工过程监督

为了保证建设活动的全面开展,必须积极组织技术,专业的人力培训,经验的积累和专业水平的提高。施工工程师必须充分了解施工技术要求和施工程序,在实际工地上执行各种任务,如果在施工过程中同时发现异常问题,应及时停止施工并报告有关部门进行改进。此外,建立激励机制,通过物质和精神激励调动员工的积极性,并根据系统规范开展工作,以确保项目质量和安全。

(四)施工图设计质量控制

建筑制图设计是建筑的早期阶段,建筑制图设计的科学性和合理性直接决定了建筑的质量。因此,在建筑设计阶段,有必要实施施工技术管理和质量控制要求,严格检查建筑设计图的科学性和合理性,并迅速纠正设计中不科学、不合理的部分,为施工提供依据,更正施工图说明。同时,设计人员在设计施工图时,必须根据施工情况执行安全施工原则,设计施工应急预案,建立安全通道,避免施工安全事故,促进施工安全发展,进行施工技术管理,以及质量控制要求。

(五)实施施工技术管理,实现施工技术标准化

在开始施工之前,有必要进行严格的施工技术公开,以便所有施工人员都能充分掌握施工技术,弄清施工项目情况,为施工工程师提供明确的施工技术规格,了解先进的施工技术,促进施工技术发展。同时,为了能实时掌握施工现场的具体情况,需要筹备施工技术检查小组,对施工现场的技术及安全等方面进行不定期的审查,使其起到施工技术管理并控制施工质量的作用。使建筑材料的成本得到有效控制,从而提高施工单位的经济效益。

(六)满足市场竞争条件

建筑公司必须重视和提高其技术创新能力,并且必须在这一领域中占据重要地位,并努力解决过时和传统的负面影响。建设项目规划和技术得到改善,创新思想、功能和对策,科研开发设计项目投资于新技术应用和新机械设备,结合了深厚的技术能源储备,提高的建筑质量和效率。为了提高建筑公司的技术创新能力,需要开展强大的科研机构,进行技术联盟、互利共赢和自主创新以及深入的行业交流。

 

三、结束语

在建设项目中,建设管理控制和技术创新管理是一个非常重要的环节,只有在这个环节中,才能继续了解现实情况下的发展缺陷,并继续进行分析以求解决。确保项目的施工质量,并为建筑企业获得更多的经济利益。

 

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